Cambio y transformación 20 de marzo de 2026 Por Redacción

Primeros 100 Días De Gestión, El Intendente Fabio Villa Destaca La Recuperación Y El Rumbo De Florencia

Al cumplirse los primeros 100 días de gobierno, el intendente de Florencia, Fabio Villa, realizó un balance de su gestión, haciendo hincapié en el estado crítico en el que recibió el municipio y en los avances logrados en este corto período.

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Primeros 100 Días De Gestión, El Intendente Fabio Villa Destaca La Recuperación Y El Rumbo De Florencia

El intendente Fabio Villa encontró una municipalidad con maquinarias fuera de servicio, tractores que no marchaban, combis de traslado sin funcionar, herramientas inexistentes, instalaciones deterioradas —incluyendo techos caídos y cañerías de agua tapadas— y una ciudad “totalmente abandonada” durante los últimos meses de la gestión anterior. Además, señaló la falta de obras en ejecución y de planificación a futuro.

Frente a este panorama, el gobierno local comenzó un proceso de ordenamiento y recuperación que hoy empieza a mostrar resultados visibles. “Hoy Florencia está más limpia, más ordenada y con un rumbo claro”, destacan desde el Ejecutivo, subrayando el acompañamiento de la comunidad ante los cambios impulsados.

Entre las acciones más destacadas se encuentran la realización de múltiples eventos culturales en los barrios, la limpieza y recuperación de espacios públicos como el predio del Ex Trapiche —donde se proyecta una futura zona de producción— y trabajos de mantenimiento urbano, incluyendo limpieza de baldíos y cunetas sobre la Ruta Nacional 11.

En materia de infraestructura, se avanzó en la mejora de caminos rurales, fundamentales para la producción, el turismo y la conectividad. En este sentido, se destacan la reparación del camino hacia Puerto Piracuá y la recuperación del tapón de El Chará, permitiendo restablecer el acceso terrestre al río Paraná.

Desde el área de Desarrollo Humano, se fortaleció el trabajo en el Centro Integrador Comunitario (CIC), con atención a familias y la firma de convenios con distintas instituciones. En el ámbito de la salud, se implementaron atenciones médicas semanales utilizando el sistema SICAP, ampliando la cantidad de pacientes atendidos debido a la alta demanda. Se organizaron las ayudas sociales, de traslado y la entrega de boleto educativo rural.

En educación, uno de los hitos fue la apertura del profesorado de inglés en articulación con el instituto terciario N°63 Natalia Quessus y el ordenamiento de actividades educativas en el aula virtual de  la Universidad Nacional del Chaco Austral, junto con cursos de ingreso y la conformación de un registro de docentes para el dictado de clases de apoyo.

Asimismo, el municipio inició una auditoría junto a la Universidad Nacional del Litoral para evaluar el estado en que fue recibida la administración, especialmente en lo financiero.

De cara a 2026, la gestión se plantea como objetivos principales ordenar, modernizar y fortalecer el municipio, mejorar los servicios públicos, garantizar transparencia en el uso de los recursos y avanzar en políticas ambientales vinculadas a la gestión integral de residuos.

Finalmente, desde el entorno del intendente destacan su estilo de gestión cercano, trabajando junto a empleados municipales y su gabinete, lo que ha contribuido a generar un alto nivel de adhesión social. “Los cambios ya son evidentes y  Florencia comienza a transformarse en ciudad”, concluyen.

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